序  号

评分标准

得  分

1

评标基准价计算方法（总分30分）：报价评分采用低价优先法计算，即满足谈判文件要求且投标总价格最低的报价为谈判基准价，其得分为满分。谈判报价得分=（谈判基准价/谈判价）X30分，小数点后保留两位。

2

设计服务措施（满分30分）

1.质量及质保体系（6分）

完整、科学、针对性强的管理体系，制度健全、目标明确的得6分；否则酌情减分。

2.设计周期（6分）

设计周期符合招标要求、各专业安排合理、衔接关系合适、计划图表编制正确的得6分；否则酌情减分。

3.保障措施（6分）

保障措施可行、合理得6分；否则酌情减分。

4.后续服务工作安排及质量承诺（6分）

后续服务方案合理、经济、措施齐全并有应急预案，满足相关规范、标准，质量承诺完整、有针对性、可行性的得6分，论述不全，措施不具体的酌情减分。

5.拟投入人员配备（6）

设计班子各类专业技术人员配备、专业配备、机构健全、职责分工等情况酌情打分，满分6分。

3

设计组织方案评审（满分30分）

1.设计要点（5分）

设计思路明确，设计要点把握清楚，主要节点方案设计合理，设计方案经济实用的得5分；否则酌情减分。

2.工程造价控制（5分）

工程造价控制措施科学、方法可行，估算资料齐全，计算正确的得5分；否则酌情减分。

3.设计思路（5分）

总体设计思路具有可行性、系统性、全面性、科学性、符合招标需求及满足医院实际要求的得5分；否则酌情减分。

4.给排水系统、电力、电讯、照明等综合管线设计（5分）

给排水系统、电力、电讯、照明等综合管线设计合理、满足医院实际需求、经济实用的得5分；否则酌情减分。

5.根据供应商的投标资料，参照以下标准进行横向比较评分，方案最优得10分，方案基本满足医院实际要求的得5分，方案不能满足医院实际需求的不得分：

①设计流线组织是否合理，路程是否合理、便捷；

②建筑平面布置是否适用，经济、功能是否齐全；

③配套设施设计是否合理实用，是否能满足医院需要；

④对招标项目的特点、难点、重点是否提出有针对性的切实可行的解决方案及合理化建议

以上细则根据设计方案综合评审在0-10分区间打分

4

设计业绩（满分10分）
第一个档次：供应商近五年内每完成一个建筑面积在5万平方米的设计业绩得1分，建筑面积在10万平方米以上的设计业绩得2分，该项满分4分；

第二个档次：设计项目负责人近五年内每完成过一个建筑面积在5万平方米的设计业绩得1分，建筑面积在10万平方米以上的设计业绩得2分，该项满分6分。

备注：企业业绩与项目负责人业绩不重复计分。如提供虚假业绩，一经查实，取消投标或中标资格。